Vende campañas de marketing con resultados medibles y previsiones de ROI
Plantilla para agencias de marketing y profesionales independientes. Incluye análisis de audiencia, estrategia de canales, cuadro de KPI y una estructura de informes mensuales.
Una plantilla de propuesta de marketing es un documento de propuesta que una agencia de marketing o un profesional independiente usa para presentar una campaña o una iguala a un cliente. La usas cuando un responsable de marketing o un empresario quiere más leads, más ingresos o más notoriedad de marca y necesita saber qué canales vas a usar y cuánto cuesta. Esta plantilla incluye un análisis de audiencia, objetivos SMART, una estrategia de canales para SEO, PPC, redes sociales y email, un reparto de presupuesto por canal, una matriz de KPI y un precio mensual o por campaña con una duración de contrato.
La plantilla abre con un análisis de audiencia y de mercado y lo convierte en objetivos SMART, por ejemplo un 40 por ciento más de leads cualificados en seis meses. El peso está en la estrategia de canales y en el reparto de presupuesto por canal, porque ahí el cliente ve a dónde va el dinero. La matriz de KPI con su cadencia de informes muestra cómo vas a demostrar los resultados. La dirección creativa, el equipo y la gestión de la cuenta y el precio con la duración del contrato cierran la propuesta.
Esta plantilla encaja con agencias de marketing, especialistas en SEO y PPC y profesionales independientes que venden igualas de tres a doce meses o campañas puntuales. Quien la lee es un responsable de marketing, un empresario o un director comercial que tiene que justificar un presupuesto y quiere resultados medibles. Las agencias de contenidos también la usan, porque la matriz de KPI y los informes mensuales responden justo a las preguntas que un cliente hace antes de firmar una iguala.
Rellena primero el análisis de audiencia con el sector, la región y los momentos de compra del cliente, porque eso da forma al resto de la propuesta. Quita después los canales que no prestas y reparte el presupuesto entre los que quedan. Alinea la matriz de KPI con lo que el cliente ya mide en Google Analytics o en su CRM. Elige un caso de éxito del mismo sector y fija la duración del contrato, el preaviso y el precio mensual.